Dekalog prowadzenia trudnych rozmów
Skoro dekalog – to będzie w 10 punktach. Jak przygotować się i prowadzić trudne rozmowy, tworząc coś znacznie więcej, niż tylko rozwiązanie.
Skoro dekalog – to będzie w 10 punktach. Jak przygotować się i prowadzić trudne rozmowy, tworząc coś znacznie więcej, niż tylko rozwiązanie.
Coachingowy styl zarządzania – wiele się o nim mówi, doceniając za ukierunkowanie na budowanie przestrzeni i zachęcanie do brania odpowiedzialności i zaangażowania pracowników, postrzegania ich przez pryzmat zasobów, wspierania ich w rozwoju.
Brzmi absurdalnie? A jednak. Można by nawet pokusić się o twierdzenie, że ogólnie są dużo bardziej logiczne, niż myślenie.
…czyli co konkretnie robić, a czego nie robić, jeśli Twoim celem jest budowanie zaufania w zespole / organizacji.
W dzisiejszych czasach to, co wreszcie zaczyna być w coraz większym stopniu doceniane, to kompetencje miękkie. Badania Daniela Golemana dowodzą, że 80% dyrektorów najwyższych szczebli traci swe posady nie z powodu braku kompetencji czy wiedzy, lecz brak umiejętności z zakresu inteligencji emocjonalnej.